5 razones por las que debes modernizar tu sitio y adoptar HTML5

5 razones por las que debes modernizar tu sitio y adoptar #HTML5. https://t.co/xQKBnnYT6l pic.twitter.com/NEZIGzSc3O

— Software Guru (@RevistaSG) febrero 6, 2016

La demanda del desarrollo de apps móviles empresariales se quintuplicará en 2017

La demanda del desarrollo de apps móviles empresariales se quintuplicará en 2017. https://t.co/0T7wqDp7pa pic.twitter.com/ZIyTLoYZ0o

— Software Guru (@RevistaSG) febrero 5, 2016

GProSW Tema 2 Proyectos de Calidad comienzan con Requisitos de Calidad

Les comparto este video tomado de SG Campus, esta muy interesante y justifica el valor que adquiere realizar un buen levantamiento de requerimientos

Saludos

Perfil Ocupacional: Desarrolladores y Analistas de Software y Multimedia

Tomado de: http://www.observatoriolaboral.gob.mx/ola/content/common/reporteIntegral/busquedaInicialOcupacion.jsf#AnclaGrafica

El manejo del equipo de desarrollo de proyectos

Frases que nos pueden servir...

Fuente: Software en Evolucion: Vanessa Amaya Uribe

{http://www.softwareenevolucion.mx/tips-para-la-gestion-del-desarrollo-de-software/51-tips/82-manejo-de-conflictos-frases-para-negociar-y-conciliar.html}

“Es importante que no seamos duros con nosotros mismos o con el equipo, hay que ser duros con el problema”

“No estamos rechazando tu idea, estamos redireccionando la estrategia”

“Yo me comprometo a _________ si tú te comprometes a__________”

“Te pido tu ayuda para ______________”

“Yo entiendo como te sientes, ya otros de nuestros clientes/líderes/etc se sintió igual que tú, sin embargo, cuando vio los resultados de nuestro proyecto quedó gratamente satisfecho”

“Ayúdame a entender tus necesidades, así tendré ayudar yo a ti a alcanzar tus objetivos”

“Quiero escucharte, dime lo que piensas”

“Te invito a comer”

“Mi intención es trabajar contigo, no en tu contra, ¿qué propones para que lo logremos?”

“¿Qué te preocupa?”

Si te interesa leer los detalles, dale click softwareenevolucion.mx

Invitacion a Conferencia UVG - CaeKattz

hola amigos...



espero verlos ese dia...

saludos

Calendario DPSw TecMina

Hey tu!!!, Lider de Proyectos!!!,,, esto te podria interesar...

Comparto con todos ustedes este listado de herramientas esenciales para el lider de proyectos, todos los que nos consideramos profesionales, en alguna ocasion, seremos lideres de algun proyecto, aqui algunas recomendaciones basicas:

* llevar un libro del proyecto
* llevar una bitacora de riesgos
* llevar una bitacora de incidencias
* llevar informe de estatus o avance del proyecto
* llevar agenda y actas de reunion
* llevar una wbs o estructura detallada de actividades
* mantener enfocado el alcance del proyectoç
* tener enfocados los alcances proyecto
* llevar una lista de tareas que requieran seguimiento
* llevar una lista de control general del proyecto

el articulo completo lo puedes leer en www.elcafedejoe.com espero que te sea de utilidad

saludos

Liderazgo y Autoridad -Complementarios-

Amigos, les recomiendo este articulo "Liderazgo y Autoridad" que encontre en liderdeproyecto.com, para que reflexiones que tipo de lider eres o tienes...?

Espero de todo corazon que tu lider sea una autoridad politica con figura de sabio carismatico basado en la razon...

saludos

25 Secretos para mantener motivado al equipo de Trabajo

25 secretos para mantener motivado a tu equipo
Por Jorge Aguirre
{http://www.liderdeproyecto.com/articulos/25_secretos.html}

De todos los recursos necesarios en un proyecto, el equipo de trabajo es el más difícil de administrar. Si está motivado, el equipo puede hacer frente a una tarea titánica sin sudar una gota ni quejarse. Pero, cuando tenemos problemas con la motivación, debemos de ajustar el rumbo oportunamente antes de que se nos hunda el barco.

La motivación es un todo un arte. Podemos aplicar una regla de pulgar, la motivación es mostrar aprecio y brindar recompensa al equipo, pero ¡cuidado! cada incentivo funciona diferente para personas distintas.

25 Secretos

1. Empezar por uno mismo

2. Compartir la Informacion

3. Compartir los problemas con el equipo

4. Mantener un ambiente amigable

5. Señalar los hitos del proyecto

6. Mostrar aprecio por los miembros del equipo

7. No intentar culpar a nadie

8. Dar retroalimentacion positiva

9. Comer con algun miembro del equipo

10. Escuchar a los colaboradores

11. Ganarse el respeto con acciones

12. Siempre apoyar al equipo

13. Escoger a la persona adecuada para el trabajo correcto

14. Comer juntos

15. Permitir la creatividad del equipo

16. Inculcar un sentido de propiedad o pertenencia al equipo

17. Divertirse

18. Brindar elogios

19. Escuchar cuidadosamente y evaluar las ideas por sus meritos

20. Pedir las aclaraciones pertinentes

21. Localizar a los motivadores del equipo

22. Sesiones de lluvia de ideas

23. Dar a sus colaboradores metas alcanzables

24. Mostrar beneficios para el equipo

25. Seguir la piramide de maslow

-El documento fuente describe cada uno de los aspectos que en este blog solo se enlistan, por lo que sugiero que vayan al documento fuente:

El Pastor y el Jefe de Proyectos {Fabula...?}

Un buen ingeniero Jose Israel Ramirez Martinez me recomendo la sig. fabula que comparto con ustedes...

La fábula del pastor y el jefe de proyectos
{http://geeks.ms/blogs/rcorral/archive/2008/11/24/la-f-225-bula-del-pastor-y-el-jefe-de-proyectos.aspx}
{Feb. 06 2009}

Paseaba un día un jefe de proyectos por el campo. Tras años de rayos catódicos era su primer paseo por el páramo castellano en mucho tiempo. Lo necesitaba. La ocasión merecía los pantalones y las botas que estrenaba, recién compradas en la tienda de Timberland del aeropuerto. Iba pensando en lo bucólico del paisaje y la paz que se respiraba y lo lejos que estaba ahora de las reuniones 'tressesenta' , cuando vio, en la lejanía, para un informático 350 metros son la lejanía, un pastor de ovejas con rebaño de discreto tamaño. No más de cincuenta recursos eran los que el pastor gestionaba.

En ese preciso instante el modesto pastor vio al 'pimpollo' y pensó… vaya, otro que estrena botas, mañana con ampollas… mientras arrancaba un lasca de queso con su navaja. En esto el 'pinpollo' ya estaba a su lado. El pastor levanto la cabeza, miro a nuestro jefe de proyecto y le tendió un trozo de queso. Ya se sabe, que en la castilla profunda, la hospitalidad se muestra más de gesto que de palabra. {continua aqui}

continuen, vale la pena...

"...el trabajo del gestor de proyectos no es hacer que la gente trabaje, sino construir el entorno en el que trabajar sea posible."

Semana ISC 08 - 10 OCT 2008

Las Rigurosas Metodologias de Desarrollo de SW

Muy buena entrega sobre agilizar las rigurosas metodologias para el desarrollo de sw...

gracias LiderdeProyecto.com

Las 3 principales variables relacionadas con un Proyecto

Otro video de LiderdeProyecto.com muy interesante...



Otros autores las denominan Calidad, Tiempo y Recursos... :-)

Tips para la recoleccion de Requisitos

Excelentes tips para tomar en cuenta cuando levantamos requerimientos...



Que tal la leyenda urbana del 2 tip ehh!!!, excelente

gracias a http://liderdeproyecto.com/

Lo Dificil que puede ser recoger los requerimientos de un cliente

Aqui les dejo un video corto pero muy representativo de lo complicado que puede ser el proceso de recoger los requerimientos de un cliente, la escena exagera por supuesto el asunto, pero si analizamos bien, no esta muy lejos de la realidad... :-)

El Cliente Ideal para el Desarrollo de Software

[I.T.Minatitlán]
[Curso Desarrollo de Proyectos de Software]

Compañeros del curso de Desarrollo de Proyectos de Software (en general), les invito a que juntos tratemos de definir el "perfil ideal" (caracteristicas) del Cliente para un proceso de Desarrollo de Software, esto tomando como referencia la experiencia vivida durante el curso.

No olviden firmar con su nombre completo al final del comentario por favor

Para los Lideres de Desarrollo de Proyectos de SW

[I.T. de Minatitlán]
[Curso Desarrollo de Proyectos de Software]

Estimados Lideres de los proyectos de Desarrollo de Software (disculpen, solo uno comentario por equipo), con el unico objetivo de crear un repositorio de experiencias sobre el Desarrollo de Proyectos de Software del Curso Feb-Jun 2008, les pido por favor compartan con la comunidad las principales experiencias adquiridas en el rol de Lider de Proyectos, les sugiero la sig. lista de temas para establecer un orden al proceso:

• Manejo del Equipo de Desarrollo (Las relaciones humanas y los perfiles-roles de los integrantes del equipo de desarrollo)
  
• Manejo de los Riesgos (Como se trabajo con los riesgos analizados)
  
• Manejo de los Imprevistos (Como se trabajo con los sucesos imprevistos)
• Que te deja la experiencia de liderear un proyecto de desarrollo de software

No olviden firmar con su Nombre Completo y el nombre del Sistema al final de sus comentarios

Las Pruebas de Software

10 Mejores Prácticas para la Generación de Software
Elsa Ramírez, Directora de Tecnología y Calidad para Praxis.
{ http://www.sg.com.mx/content/view/684/1/ }

...La disciplina de pruebas ha evolucionado en una práctica de especialización que puede ser ofrecida como un servicio hacia clientes internos y externos, garantizado que tanto la metodología como las herramientas automatizadas son aprovechadas eficientemente para alinear el desarrollo a las expectativas del cliente.

Se debe reconocer que las pruebas son una especie de administradores de riesgos; al igual que en los problemas de combinatorias complejas, se puede definir cuál debe considerarse buen resultado, aunque no necesariamente sea el mejor resultado; con esto quiero decir que las pruebas sólo deben obtener un producto práctico con la calidad y funcionalidad requeridas.

A continuación se sugieren 10 mejores prácticas para la generación de software:

1. Hacer una evaluación del trabajo de cada integrante del equipo. Conscienciar al equipo de la importancia que tienen las pruebas y el valor que tienen para cada miembro del equipo y así generar cooperación y coordinación entre los miembros del mismo.
2. Establecer un plan maestro integrado. Establecer claramente las funciones y responsabilidades de los equipos de desarrollo y pruebas
3. Considerar las pruebas preventivas como parte de las especificaciones de trabajo. Diseñar previamente los escenarios de prueba, dentro del desarrollo de software, y realizar revisiones para asegurarse de que lo que se está construyendo cumple con los requerimientos solicitados.
4. Usar las pruebas como puntos de control y progreso. Realizar pruebas y revisiones formales para verificar y demostrar que todos los productos claves del proyecto han sido realmente terminados.
5. Inventario de los objetivos de pruebas y diseño para factibilidad. Revisar la factibilidad en la realización de las pruebas.
6. Probar pronto y frecuentemente. Hay que probar lo antes y más frecuentemente posible; esto permitirá detectar los problemas tan pronto surjan, de esta manera el desarrollador será más eficiente en las correcciones.
7. Diseñar y desarrollar el testware como el software. Esto implica planear, analizar, diseñar, supervisar, controlar los cambios, administración; en suma, desarrollar el testware con la misma disciplina con que se desarrolla el software.
8. Proporcionar una herramienta integrada de pruebas, evaluación y de soporte de infraestructura. Proporcionar herramientas que incluyan: Base de datos o repositorio, Administración de pruebas, que permita documentar, ejecutar y clasificar pruebas, Soporte automático, Simuladores, Analizadores de software, Manejadores de pruebas, Herramientas de captura y repetición (playback) y utilerías.
9. Medir el costo, el alcance, los resultados y la efectividad de las pruebas y evaluación. Coleccionar información que permita conocer el costo, los resultados y los beneficios así como el alcance.
10. Entrenar y administrar al equipo. Proporcionar el liderazgo y administración al equipo con el fin de que sepa lo que se espera de él para que se tomen las pruebas seriamente. Definir los criterios de "mejores prácticas".

La razón principal para implementar esta práctica, es que finalmente todo el tiempo perdido, se convierte en costos que afecta los resultados de un proyecto, pues generalmente se usa más del tiempo planeado para las pruebas. Para los administradores de proyectos, la correcta administración es la que lleva a obtener buenos resultados.

comentario: como se puede apreciar, las actividades de pruebas han dejado de ser una etapa secuencial, es decir, se entraba a ella cuando habia concluido la etapa anterior y posterior a ella continuaba otra etapa; la validacion de todo el proceso, implica necesariamente el testeo, que desde mi punto de vista se podria llamar tambien monitoreo y control, este proceso inicia y termina a la par de todo el desarrollo y si me permiten la afirmacion, es una de las caracteristicas principales de un liderazgo efectivo en la administracion de los proyectos de desarrollo de software...

Nueva Empresa de Servicios de TI

Amigos todos, me complace anunciar el nacimiento de una nueva empresa de aplicaciones de TI, caekattzcorp estara a sus ordenes a partir otoño de 2008, visiten nuestro portal...

http://caekattzcorp.com