Bienvenido...

Espero que este blog te sea de utilidad en algun momento, son esperados tus comentarios...

martes, 6 de enero de 2009

El Pastor y el Jefe de Proyectos {Fabula...?}

Un buen ingeniero Jose Israel Ramirez Martinez me recomendo la sig. fabula que comparto con ustedes...

La fábula del pastor y el jefe de proyectos

{http://geeks.ms/blogs/rcorral/archive/2008/11/24/la-f-225-bula-del-pastor-y-el-jefe-de-proyectos.aspx}
{Feb. 06 2009}


Paseaba un día un jefe de proyectos por el campo. Tras años de rayos catódicos era su primer paseo por el páramo castellano en mucho tiempo. Lo necesitaba. La ocasión merecía los pantalones y las botas que estrenaba, recién compradas en la tienda de Timberland del aeropuerto. Iba pensando en lo bucólico del paisaje y la paz que se respiraba y lo lejos que estaba ahora de las reuniones 'tressesenta' , cuando vio, en la lejanía, para un informático 350 metros son la lejanía, un pastor de ovejas con rebaño de discreto tamaño. No más de cincuenta recursos eran los que el pastor gestionaba.

En ese preciso instante el modesto pastor vio al 'pimpollo' y pensó… vaya, otro que estrena botas, mañana con ampollas… mientras arrancaba un lasca de queso con su navaja. En esto el 'pinpollo' ya estaba a su lado. El pastor levanto la cabeza, miro a nuestro jefe de proyecto y le tendió un trozo de queso. Ya se sabe, que en la castilla profunda, la hospitalidad se muestra más de gesto que de palabra. {continua aqui}

continuen, vale la pena...

"...el trabajo del gestor de proyectos no es hacer que la gente trabaje, sino construir el entorno en el que trabajar sea posible."

Suerte para este 2009!!!

Que este año que recientemente ha comenzado sea exitoso en todos los aspectos, pero principalmente, deseo de todo corazon, a ti lector de este blog, que la salud, la prosperidad y la buena suerte no te falten en ninguno de los 365 dias del año...

Kinder Gabilondo Soler

Les comparto el nuevo portal del Kinder Gabilondo Soler en Minatitlán, Ver., Mex...

viernes, 3 de octubre de 2008

"Beta" para aplicaciones sobre internet


Google: "Beta" no es sinónimo de inconcluso
{http://www.diarioti.com/gate/n.php?id=19568}

Google explica la razón de que la mitad de sus servicios continúan en versión beta.


Diario Ti: Actualmente, Google tiene 49 servicios en línea, de los cuales la mitad está en etapa beta. Entre los productos que continúan en versión beta después de varios años figuran Gmail y Google Docs.

¿Significa lo anterior que la mitad de los servicios de Google son programas inconclusos? En otras palabras, ¿Gmail , que ha estado disponible desde 2004, aún no ha sido terminado?

El sitio NetworkWorld ha preguntado a Google qué quiere decir exactamente con la denominación “beta". Anteriormente, esta palabra implicaba un producto que aún no estaba terminado, o que estaba en su última etapa de pruebas antes del lanzamiento del producto final.

En un mensaje de correo electrónico, Google explica su interpretación de la palabra.

“Consideramos que la palabra beta tiene un significado distinto al tratarse de aplicaciones en Internet, donde la gente espera actualizaciones y mejoras constantes del producto. En Internet no es necesario que esperes a la próxima versión, que esta llegue a la tienda, o esperar una actualización. Las actualizaciones son incorporadas al servicio en la medida en que son concluidas", explica un portavoz de Google.

“En lugar de cooperar con paquetes estancados de software como en la antigüedad, ahora avanzamos hacia un mundo con actualizaciones regulares, y un mejoramiento constante de las aplicaciones en Internet, concluye el portavoz de Google.

Ahora que la explicación ha sido lanzada por Google, quizá se observen diversos sitios en Internet que incorporarán una pequeña etiqueta “Beta" junto a su logotipo, sólo para imitar a Google.

Claro está, al incorporar la palabra Beta junto al nombre de un producto se asegura también una explicación extra en el caso que las cosas resulten mal.


comentario: independientemente de que las apps en internet sean 100% funcionales o no, lo mas importante es el concepto de actualizacion regular a partir de los comportamientos de los usuarios, una nueva forma de captar requerimientos...?

martes, 9 de septiembre de 2008

Las Rigurosas Metodologias de Desarrollo de SW

Muy buena entrega sobre agilizar las rigurosas metodologias para el desarrollo de sw...

gracias LiderdeProyecto.com

Las 3 principales variables relacionadas con un Proyecto

Otro video de LiderdeProyecto.com muy interesante...



Otros autores las denominan Calidad, Tiempo y Recursos... :-)

Tips para la recoleccion de Requisitos

Excelentes tips para tomar en cuenta cuando levantamos requerimientos...



Que tal la leyenda urbana del 2 tip ehh!!!, excelente

gracias a http://liderdeproyecto.com/

Lo Dificil que puede ser recoger los requerimientos de un cliente

Aqui les dejo un video corto pero muy representativo de lo complicado que puede ser el proceso de recoger los requerimientos de un cliente, la escena exagera por supuesto el asunto, pero si analizamos bien, no esta muy lejos de la realidad... :-)

domingo, 24 de agosto de 2008

La Mejor del Mundo en TaeKwondo


La mexicana María del Rosario Espinoza volvió hoy a triunfar en Beijing, ciudad que la vio ganar el Campeonato Mundial en 2007, al obtener la medalla de oro en la división de más de 67 kilogramos en taekwondo.


Otro garbanzo de a libra en un pais de frijolitos...

miércoles, 20 de agosto de 2008

El Mejor del Mundo en Taekwondo

El mexicano Guillermo Perez logra la medalla de oro en Taekwondo 58Kg.



Mayor informacion, en el vinculo de la imagen

Excelente trabajo, un ejemplo individual...

miércoles, 13 de agosto de 2008

El Sexo Debil...?, para nada!!!

Anoche, bueno, ya hoy en la madrugada, pude apreciar en vivo el espectaculo de la chinita Lui Chunhong, que con 69 Kg de peso logro levantar en dos sesiones un total de 286 Kg (128 kg + 158 kg), 3 records mundiales, simplemente impresionante.



nota completa aqui...
http://sp.beijing2008.cn/news/sports/headlines/weightlifting/n214537688.shtml

martes, 12 de agosto de 2008

lunes, 4 de agosto de 2008

Juegos Olimpicos Beijing 2008

Solo para comentarles que la pagina oficial de los Juegos Olimpicos 2008 es:

miércoles, 30 de julio de 2008

Afirmacion puesta en la mesa... (001)

hola lectores...

el dia de hoy decidi abrir una seccion en este blog dedicada a la reflexion interior, no se busca crear polemica ni el debate, sino unicamente la reflexion hacia el interior de nuestros cerebros y corazones (pensamientos y sentimientos pues!!!), y, si lo consideras pertinente, utilizar este mismo espacio para compartir tu experiencia de reflexion con todos los otros lectores...

asi pues, inicio con esta afirmacion...

"La calidad en el proceso educativo debe tener como principal objetivo, que lo clientes (nuestros alumnos para que quede claro) sean mejores personas, y ojo, esta resaltado con un proposito: una mejor persona es aquella que es justa, que es ordenada, que es responsable, que no es corrupta, que es sensible a su entorno, que propone, y, si es posible, que tenga buenos y bastos conocimientos en su area, esto ultimo pasa a ser secundario, si se logran las primeras caracteristicas"

lunes, 16 de junio de 2008

Programas, Proyectos y Portafolios

Diferencia entre Programas, Proyectos y Portafolios
por Julio Matus Nakamura, TenStep.
[http://www.sg.com.mx/content/view/402/1/]

Mucha gente ha escuchado los términos proyecto, programa y portafolio: sin embargo, pocos están seguros de lo que significa cada uno de ellos y cómo se relacionan entre sí. En este artículo desarrollado por Julio Matus Nakamura, PMP de la empresa TenStep, se da una breve explicación sobre la diferencia entre proyectos, programas y portafolios.

En general, se puede dividir todo el trabajo de una organización en dos grandes rubros: proyectos (grandes y pequeños) y soporte (operación continua). La administración puede considerarse por separado o como parte del soporte.
  • Los proyectos se dan cuando existen actividades nuevas, incluyendo mejoras nuevas. Tienen un inicio y fin, objetivos específicos, entregables y son únicos.
  • Los programas agrupan proyectos relacionados, que pueden ser ejecutados de manera secuencial o paralela.
  • Los portafolios son una colección de programas y proyectos que pueden estar o no interrelacionados. La persona que maneja un portafolio puede ser llamada Director o Vicepresidente, dado que este tipo de trabajo involucra la dirección de todo el trabajo, gente, presupuesto, proveedores, etcétera. Muchas veces como representante de un departamento o división.
Esto es algo complicado porque los términos y los roles pueden significar cosas diferentes en su organización.

Proyectos
La literatura está llena de información alrededor de dirección de proyectos que hablan acerca del rol del gerente de proyecto. Los proyectos, por definición, tienen una fecha de inicio y final. Existe un punto en el tiempo en el que el trabajo era inexistente (antes del proyecto), uno cuando el trabajo existió (el proyecto) y otro cuando el proyecto dejó de existir (después del proyecto). Este es el aspecto clave para determinar si una pieza de trabajo en realidad es un proyecto o no. Sin embargo, otras características del proyecto incluyen la definición del alcance, el presupuesto finito, resultados específicos (entregables) y unicidad (que aun cuando hayan existido proyectos similares anteriormente, estos son diferentes entre sí).

Programas
No existe, ni cercanamente, la misma cantidad de información disponible para la administración de programas que para la administración de proyectos. Típicamente, un programa se define como una organización tipo paraguas sobre un conjunto de proyectos. Tomemos como ejemplo la puesta al hombre en la luna. El programa espacial para llegar a la luna se conformó de varias docenas (quizás cientos) de proyectos que se encargaron de todo el trabajo específico para llevar un hombre a la luna en un periodo de 7 años. Ningún trabajo es entregado a nivel de programa. Todo el trabajo es realizado a través de los proyectos subyacentes. El programa está ahí para ayudar a la dirección del esfuerzo, ayudar a iniciar nuevos proyectos, asegurar que los proyectos están progresando de acuerdo al plan, etc. Quizás por ello, toda la acción (y en consecuencia la literatura) continúa centrándose en la dirección de proyectos, y no de programas.


Comentario: Existira la posibilidad de que pueda darse el caso de un "programa" que implique unicamente el desarrollo de software...?, yo pienso que no, a lo mas que llegamos, son a proyectos, la razon...? -La rapidez de la evolucion de técnicas, lenguajes, entornos de programacion, herramientas case, etc. Un buen aspecto para aportar, adelante... :-)

viernes, 6 de junio de 2008

El Cliente Ideal para el Desarrollo de Software

[I.T.Minatitlán]
[Curso Desarrollo de Proyectos de Software]

Compañeros del curso de Desarrollo de Proyectos de Software (en general), les invito a que juntos tratemos de definir el "perfil ideal" (caracteristicas) del Cliente para un proceso de Desarrollo de Software, esto tomando como referencia la experiencia vivida durante el curso.

No olviden firmar con su nombre completo al final del comentario por favor

Para los Lideres de Desarrollo de Proyectos de SW

[I.T. de Minatitlán]
[Curso Desarrollo de Proyectos de Software]

Estimados Lideres de los proyectos de Desarrollo de Software (disculpen, solo uno comentario por equipo), con el unico objetivo de crear un repositorio de experiencias sobre el Desarrollo de Proyectos de Software del Curso Feb-Jun 2008, les pido por favor compartan con la comunidad las principales experiencias adquiridas en el rol de Lider de Proyectos, les sugiero la sig. lista de temas para establecer un orden al proceso:
  • Manejo del Equipo de Desarrollo (Las relaciones humanas y los perfiles-roles de los integrantes del equipo de desarrollo)
  • Manejo de los Riesgos (Como se trabajo con los riesgos analizados)
  • Manejo de los Imprevistos (Como se trabajo con los sucesos imprevistos)
  • Que te deja la experiencia de liderear un proyecto de desarrollo de software
No olviden firmar con su Nombre Completo y el nombre del Sistema al final de sus comentarios

jueves, 22 de mayo de 2008

Las Pruebas de Software

10 Mejores Prácticas para la Generación de Software
Elsa Ramírez, Directora de Tecnología y Calidad para Praxis.
{ http://www.sg.com.mx/content/view/684/1/ }

...La disciplina de pruebas ha evolucionado en una práctica de especialización que puede ser ofrecida como un servicio hacia clientes internos y externos, garantizado que tanto la metodología como las herramientas automatizadas son aprovechadas eficientemente para alinear el desarrollo a las expectativas del cliente.

Se debe reconocer que las pruebas son una especie de administradores de riesgos; al igual que en los problemas de combinatorias complejas, se puede definir cuál debe considerarse buen resultado, aunque no necesariamente sea el mejor resultado; con esto quiero decir que las pruebas sólo deben obtener un producto práctico con la calidad y funcionalidad requeridas.

A continuación se sugieren 10 mejores prácticas para la generación de software:
  1. Hacer una evaluación del trabajo de cada integrante del equipo. Conscienciar al equipo de la importancia que tienen las pruebas y el valor que tienen para cada miembro del equipo y así generar cooperación y coordinación entre los miembros del mismo.
  2. Establecer un plan maestro integrado. Establecer claramente las funciones y responsabilidades de los equipos de desarrollo y pruebas
  3. Considerar las pruebas preventivas como parte de las especificaciones de trabajo. Diseñar previamente los escenarios de prueba, dentro del desarrollo de software, y realizar revisiones para asegurarse de que lo que se está construyendo cumple con los requerimientos solicitados.
  4. Usar las pruebas como puntos de control y progreso. Realizar pruebas y revisiones formales para verificar y demostrar que todos los productos claves del proyecto han sido realmente terminados.
  5. Inventario de los objetivos de pruebas y diseño para factibilidad. Revisar la factibilidad en la realización de las pruebas.
  6. Probar pronto y frecuentemente. Hay que probar lo antes y más frecuentemente posible; esto permitirá detectar los problemas tan pronto surjan, de esta manera el desarrollador será más eficiente en las correcciones.
  7. Diseñar y desarrollar el testware como el software. Esto implica planear, analizar, diseñar, supervisar, controlar los cambios, administración; en suma, desarrollar el testware con la misma disciplina con que se desarrolla el software.
  8. Proporcionar una herramienta integrada de pruebas, evaluación y de soporte de infraestructura. Proporcionar herramientas que incluyan: Base de datos o repositorio, Administración de pruebas, que permita documentar, ejecutar y clasificar pruebas, Soporte automático, Simuladores, Analizadores de software, Manejadores de pruebas, Herramientas de captura y repetición (playback) y utilerías.
  9. Medir el costo, el alcance, los resultados y la efectividad de las pruebas y evaluación. Coleccionar información que permita conocer el costo, los resultados y los beneficios así como el alcance.
  10. Entrenar y administrar al equipo. Proporcionar el liderazgo y administración al equipo con el fin de que sepa lo que se espera de él para que se tomen las pruebas seriamente. Definir los criterios de "mejores prácticas".
La razón principal para implementar esta práctica, es que finalmente todo el tiempo perdido, se convierte en costos que afecta los resultados de un proyecto, pues generalmente se usa más del tiempo planeado para las pruebas. Para los administradores de proyectos, la correcta administración es la que lleva a obtener buenos resultados.

comentario: como se puede apreciar, las actividades de pruebas han dejado de ser una etapa secuencial, es decir, se entraba a ella cuando habia concluido la etapa anterior y posterior a ella continuaba otra etapa; la validacion de todo el proceso, implica necesariamente el testeo, que desde mi punto de vista se podria llamar tambien monitoreo y control, este proceso inicia y termina a la par de todo el desarrollo y si me permiten la afirmacion, es una de las caracteristicas principales de un liderazgo efectivo en la administracion de los proyectos de desarrollo de software...

lunes, 19 de mayo de 2008

Nueva Empresa de Servicios de TI

Amigos todos, me complace anunciar el nacimiento de una nueva empresa de aplicaciones de TI, caekattzcorp estara a sus ordenes a partir otoño de 2008, visiten nuestro portal...